• April 28, 2024

Steve Jobs , en av de mest innflytelsesrike moderne lederne i verden, på grunn av innovasjonene innen teknologi og kommunikasjon. Han forlot sine arv anekdoter som beskriver ham som en empatisk person med sine medarbeidere, noe som førte til at han viste folk hvordan en leder skulle være.

Heide Roizen , direktør for et selskap som distribuerte programvare for Mac i 80-tallet, offentliggjorde at når hun mistet sin far, gjorde grunnleggeren av Apple ham en oppfordring til en forretningsmessig sak uten at han visste hva som hadde skjedd:

«Da jeg fortalte henne om det, fortalte hun meg,« hvorfor jobber du? », Og la til at hun ba henne om å snakke om sin far, samt å hjelpe henne til å la av damp gjennom en kort snakk, noe som var en stor lettelse.

Denne anekdote gjenspeiler den menneskelige følelsen av de som bestemmer seg for ikke å blande absurde barrierer med sine lagmedlemmer, og tvert imot åpne kommunikasjonsveier.

Dale Carnegie, forfatter av master i ledelse på redaktør Grijalbo , forklarer at det å være ledende ikke lenger kan lignes på ordet sjefen siden de har underordnede, sanne ledere har ingen følgere i konvensjonell forstand av ordet, fordi de selv går et skritt videre og forvandler sine følgere til guider snu. Myndighet som sådan er omdefinert og vunnet før samarbeidspartnere, er den ikke pålagt.
 

Hemmeligheten: dens natur

"Til å begynne med krever det personlige egenskaper som overstiger de tradisjonelle dydene til lederskap: egenskaper som fasthet, evnen til å ta beslutninger, fleksibilitet, innovasjon og evne til å tilpasse seg plutselige endringer", forklarer Dale Carnegie, og legger til at bildet Lederen som en løve tamer som holder en stol med en hånd og den andre en pisk, kan ikke lenger fungere og understreker: "hvis det noen gang har virket".
 

Napoleon Bonaparte Han utpekte uttrykket: "Det vanskeligste slaget er det jeg har hver dag med meg selv", og det er sikkert før man styrer en gruppe mennesker, å beherske sine egne karaktersvakheter og riktig styring av makt er en en oppgave som ikke alle ledere løser med hell.

Folk som har det privilegium å være gruppeleder, har mulighet til å motivere de som lytter til dem, samt å vite av deres kvaliteter og begrensninger, er i stand til å bygge en ny kultur og et sunt arbeidsmiljø. Gitt dette scenariet, er en av de viktigste utfordringene som skal møtes, å håndtere mennesker.

Dale Carnegie forklarer at 85% av suksessen på arbeidsområdet, uansett hvor teknisk det er, skyldes menneskelige ingeniøregenskaper, det vil si: Personligheten og evnen til å lede mennesker, og legger til at evnen til å håndtere mennesker Det er et grunnleggende stykke i det som refererer til lederskap, da dette i stor grad avhenger av alle arbeidsprosessene.

"Kraftige ledere kan påvirke tusenvis og til og med millioner av enkeltpersoner. Utover en leder som påvirker et enkelt individ eller mange, må hans makt for å forandre verden aldri undervurderes, forklarer forfatteren og konkluderer: "Ledelse er ikke automatisk knyttet til tittelen som leder, veileder eller leder av utstyr, er det først og fremst en prosess med kontinuerlig læring ... vi må bruke styrker, talenter og sunn fornuft ".

Hvordan å være leder er ikke lenger en vanskelig oppgave, men å være god må du ha en menneskelig følelse i dine beslutninger. "Selvkunnskap nærer ikke stolthet". Bojorge@teleton.org.mx
 

Video Medisin: Game Theory: Toad's DEADLY Secret (Super Mario Bros.) (April 2024).